四川洁能干燥设备有限责任公司2016年战略规划如下：

公司的梦想：

一、员工的物质与精神幸福。

其内涵是：每个员工的能力得到持续培养和充分发挥，每一个员工的工作价值能得到公正评价，每一个进步和奉献能得到充分尊重；

二、必须有一个产品，它是承载我们梦想的基石，这个产品能给客户带来利益和方便，能帮助客户实现自己的梦想，最终使客户获得幸福，这个产品便是：洁能新时代系列干燥设备；

三、必须有一个企业，尊重客户的利益、员工的利益，必须机制健全，与时俱进，开放包容，公正仁爱，是一个助员工成长，使客户信赖，令社会尊重的基业长青的企业。

要实现这个梦想，首先必须有科学的规划：

十年走向：成为国内先进干燥设备研制的领导者；

公司使命：建立最完备的干燥工艺数据库，为提高中国农产品价值做贡献；

产品定位：中国最环保、最精致、最先进的烘干设备；

市场方向：农产品、食品、药品干燥市场，以及农产品加工工程设计与建设；

经营方针：重市场、强研发、精生产；

竞争思想：利以义取，提升自身实力，引领竞争对手为中国农产品加工服务；

经营理念：在追求员工物质与精神幸福的同时，为提升农产品价值和保护环境做出贡献。

其次要有科学的节奏：十年三步

第一步：2015年——2016年，生存期

主要任务：内部不断提升产品品质，形成和巩固产品印象；加强人才队伍建设，建立健全规章制度；外部不断巩固现有市场，不断提升客户满意度，不断拓展市场，培养一至二个新市场。

完成的标志：产品品质明显提高、错误失误明显下降、员工的技能和管理能力明显提高、客户群明显壮大、产品印象初步形成，生产均衡性得到基本改善；

第二步：2017年——2019年，起步期

主要任务：新产品开发，生产系统建设，数据库建设，质量体系建设，营销体系建设，人才队伍培养，财务系统建设。

完成的标志：品质效益逐渐向品牌效益转化，系统建设基本完成，产品线成熟，核心产品品牌影响力形成，数据库能指导所有干燥设备的运行，员工的技能和管理水平大幅提高，销售收入超过一个亿；

第三步：2020年——2024年，发展期

品牌效益成为公司的主要效益，管理已经成熟，人力资本成为公司的核心竞争力，我们的数据库被植入操作系统，成为所有干燥设备的供应商，员工的贡献可以准确量化，且能成为其收入来源的依据。

完成的标志：成为干燥设备企业的领导者，干燥工艺数据库被广泛营业，农产品加工工程设计与建设的能力完全具备，一至二个产品成为国家乃至世界名牌产品，成为一个知名的上市公司，员工人人持股。